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戦略人事を“実装”する—コンサル×BPOの新標準
~構想づくりから実行・定着までを支える新しい人事支援~
12時30分~13時30分(60分間)
・人事部門の方
・経営企画の方
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BPO,コンサルティング
こんな方におすすめ
・構想はあるが、現場で“実行・定着”できていない方
・日々の業務が忙しく、戦略人事に時間を割けていない方
・何を優先し、どこから手をつければよいか分からない方
主な内容
人的資本経営や戦略人事の重要性は理解している。
しかし――
「構想は描いたものの、具体的な施策・実行ができていない」
「日常業務に追われ、戦略まで手が回らない」
そんな課題を抱えていませんか?
多くの企業で戦略人事が進まない最大の理由は、
構想そのものではなく、それを“実装・運用・定着”へつなげる支援が不足していることにあります。
本セミナーでは、コンサルによる設計支援と、BPOによる運用支援を組み合わせ、
戦略人事を現場に根づかせるための進め方と役割分担を、具体的に解説します。
「戦略に取り組みたいが、どこから手をつければいいかわからない」
そんな方が、明日から実行に移すためのヒントをお持ち帰りいただける内容です。
開催概要
| 参加費用 | 無料 |
|---|---|
| 日時 | 2026年2月13日(金曜日) 12時30分~13時30分(60分間) |
| 受付締切 | 2月13日(金)10時00分迄 ※恐れ入りますが、同業者からのお申し込みはご遠慮いただいております。ご了承ください。 |
| 視聴方法 | ZOOMオンラインにて開催 (視聴URL はお申込者の方にメールでご連絡します) |
| 定員 | 50名 |
| 主催 | パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 |
| お問い合わせ先 | BPOセミナー事務局:pbd-bpo-marketing@persol.co.jp |
講師プロフィール
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
戦略BPOコンサルティング部
マネジャー
青木 誠
【プロフィール】
大学卒業後、新卒として入社。
入社後、働き方改革、業務改善・改革、PMO支援事業を担当。
2019年からRPAの導入、定着までのガバナンス構築・プロセス設計支援、DX推進のPMO案件を担う。
また、通信業、製造業等のBPMコンサルティングの経験を活かし、BPM研修の講師としても活動中。
日本能率協会マネジメントセンター登録講師。
【実績】
▶BPR・業務改善・RPA導入
製造業情報システム部門:RPA活用にむけたガイドライン作成・環境整理
大手通信業人事企画部門:外部人材活用に向けた業務分析、課題整理
建設業経理部門:BPOに向けた業務改善・改革および法改正に合せたシステム選定/導入支援(会計/経理)
▶はたらき方改革
中小企業数十社人事労務部、経営層等:テレワーク導入支援(アドバイザリー、コンサルティング)
中小企業十数社経営層等:従業員意識調査/分析/改善提案/研修実施
▶PMO
3社統合における人事規定再編支援
大手人材会社DX推進部:契約書電子化支援/法改正による基幹システムの改修支援
中計施策検討立案/推進サポート
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社
東日本第2BPO営業部
マネージャー
細野 誠治
【プロフィール】
2010年からBPOサービス部門に所属し、民間及び官公庁の営業/運用部門のMGRを担う。
▶業界経験
製薬/IT通信/金融/メーカー等
▶職種
人事/経理等のコーポレートバックオフィス、営業アシスタント/行政事務等
現在は人事部門専任の営業部門MGRとして従事
【実績】
▶経理BPOのBPR
医療系卸会社の顧客指定の請求書関連PJT
大連で請求データ作成、国内で請求書の印刷/捺印/送付していたものを、国内で一気通貫のプロセスへの切替を実現。
現場常駐リーダーとして、当該PJTを1年で、40%の人員削減とリードタイム短縮を実現
▶高定着・生産性を両立するBPO運用MGR
BPO運用MGRとして、20プロジェクトの運営最適化をリード。繁閑差・業務特性の分析により、配置・シフト設計を改善。現場人材の強みと希望条件を踏まえ、労働市場にフィットする就業条件の創出とキャリア形成の場づくりを推進。500名規模のマネジメントで定着率99%を実現し、安定稼働と生産性向上に貢献
▶PMO
政令指定都市の給付金プロジェクトにおいて、申請書の印刷から審査、窓口対応、コール業務までの一気通貫の運営を担当。5拠点・500名のスタッフ体制を構築し、協力会社や社内部門を跨ぐ統合運営を実現。厳格な品質管理とリスクコントロールにより、インシデントゼロを達成。