AX時代に求められる意思決定と実践のヒントを探る 無料オンラインセミナー『PERSOL AI CONFERENCE 2026』を 9月16日（水）に開催

https://www.persol-group.co.jp/service/business/lp/persolconference.html

■開催背景

AI技術の急速な進化により、企業におけるAI活用は、個別業務での効率化や現場での試行から、事業や組織全体の変革を見据えた取り組みへと移りつつあります。AIをどの業務に導入するかだけでなく、AIを前提に事業や業務をどのように再設計し、人とAIがどのように役割を分担・協働していくのかが、企業の持続的な成長や競争力を左右する重要なテーマとなっています。

パーソルグループは、グループビジョン「はたらいて、笑おう。」の実現に向け、中期経営計画FY2028における経営の方向性として「テクノロジードリブンの人材サービス企業」への進化を掲げています。また、「AIを起点とした事業モデル転換と収益性向上」を基本方針とし、「AI×Business」「AI×Work」「AI×Data」を重点テーマに据えています。独自データとAI活用を融合することで、“より良いはたらく機会”の創出と高成長・高収益の実現を目指しています。

今回の『PERSOL AI CONFERENCE 2026』では、「AXの現在地と次の一手」をテーマに、AI研究者や企業のDX・AI推進を担うCxO、パーソルグループでAI活用や組織変革に取り組む専門家が登壇します。AI活用を「使う」段階から「成果を生み出す」段階へ進めるために、企業は何を変える必要があるのか。AIへの投資判断、実装・浸透、業務再設計、人材要件、AIエージェントの活用など、さまざまな観点から、AX時代における企業変革の実践的なヒントをお届けします。

■概要

■講演テーマ/登壇者

12:30～13:20

◆AI時代のDX戦略 〜変革を実際に起こすために必要な考え方〜

　・登壇者:高橋 弘樹氏 株式会社tonari 代表取締役社長(ReHacQ)

           今井 翔太氏 北陸先端科学技術大学院大学（JAIST） 客員教授

　　　　　 倉本 由香利 パーソルホールディングス株式会社 執行役員 Chief Productivity Officer（CPrO）

　・概　要:AI活用は「現場の試行」から「全社戦略」へとフェーズが移りつつあります。今、経営に求められているのは、人とAIが共存する組織や事業のあり方を設計する視点です。本セッションでは、AI研究者・今井翔太氏が技術と産業の変化を俯瞰し、パーソルホールディングス執行役員でマッキンゼー・アンド・カンパニー出身の倉本由香利が企業改革の視点から語ります。ReHacQの高橋弘樹氏がモデレーターとしてビジネスパーソンの視点から問いを投げかけ、AX時代に企業が取るべき次の一手を探ります。

13:20～14:20

◆AX時代、競争優位はどうつくるのか――実装・浸透・組織変革のリアル

　・登壇者:寺田 秋夫氏 旭化成株式会社 執行役員 DX担当 デジタル共創本部⾧

　　　　　 冨安 寛氏 株式会社NTTデータグループ 取締役副社長執行役員 CTO、CIO、CISO、CAIO

　　　　　 須知 史行氏 株式会社村田製作所 上席執行役員兼経営DX本部長

倉本 由香利 パーソルホールディングス株式会社執行役員 Chief Productivity Officer（CPrO）

　・概　要:DX銘柄に6年連続で選定された旭化成、CAIOを正式設置したNTTデータ、内製生成AIの利用率

70%超を実現した村田製作所。業種もAI活用のアプローチも異なる3社でDX／AI推進を管掌する

CxOが一堂に会し、AIへの投資判断、組織設計、人材育成、製造現場での実装まで、それぞれの実

践知をクロストーク形式で語ります。パーソルホールディングス執行役員の倉本由香利がモデレー

ターを務め、各社の取り組みを通じて「人とAIの最適な共存」を実現するための実践のヒントを紐

解きます。 

14:20～14:50

◆AI環境のハイパフォーマーの条件――企業が見直すべき人材要件

　・登壇者:小林 祐児 株式会社パーソル総合研究所 主席研究員 シンクタンク本部長執行役員

　・概　要:世界中で生成AIの導入は急速に進む一方で、思ったような投資対効果はでていません。その理由は、AIと協働する「人と組織」側が最適化されないままいくらAIを使おうと、「いつもの仕事の時短化」レベルで終わるからです。本講演では、直感や事例ではなく、大規模な定量データに基づき、成果を分ける本質がどこにあるのかを解き明かします。AI環境で成果を上げる人材は、従来のスキルや経験ではなく「思考の質」や「メタ・スキル」に明確な特徴があります。 これを踏まえ、人事が見直すべき採用・育成・評価の基準と、人材要件の再設計の具体的方向性を提示します。

14:55～15:25

◆AIを“使う”から“成果を出す”会社へ――生成AI活用、組織実装の7フェーズ​

　・登壇者:片岡 秀夫 パーソルイノベーション株式会社 ビルスピカンパニー代表

　・概　要:生成AIの導入や研修は進んだ一方、事業成果につながらない企業は少なくありません。本講演では、AI活用を「個人利用」から「業務実装」「意思決定」「AIネイティブ組織」へ進化させる7フェーズで整理。各段階で陥りがちな失敗パターンと打ち手を示し、成果を生む人材育成・CoE・ROI検証・組織実装の進め方を解説します。

15:30～16:00

◆そのAIエージェント、現場で使われていますか？―"使われ続けるAIエージェント"に変える4つのレイヤー

改善策

　・登壇者:小坂 駿人 パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社 CX事業本部 DX統括部

データサイエンス部マネジャー AXコンサルタント

　・概　要:​「AIエージェントを導入したが現場で使われていない」「使いこなせるメンバーが増えない」—そんな課題を抱える企業様に向けたセミナーです。AI活用が定着しない原因を「企画・設計・運用・教育」の4レイヤーで分解し、"使われ続けるAIエージェント"を現場に浸透させる具体策と展開プロセスを、実際の支援事例とともに解説します。

16:05～16:35

◆ベテランの判断は、なぜ会社に残らないのか――AIエージェントで知見を情報資産にする方法

・講演者:大嶋 利生 パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 AI&ビジネスオートメーション

統括部 統括部長

　・概　要:”生成AIを全社展開しても、成果が個人利用どまりで終わる”多くの企業が同じ壁にぶつかっています。その背景にあるのが、"ベテランの判断"です。退職と同時に判断は消え、マニュアル化しても残るのは手順だけで"なぜそう判断したか"は、会社に残っていません。本講演では、企業が「人」と「ツール」には投資してきた一方で、「業務の中の判断」を資産として扱ってこなかった構造を整理します。後半は運用中の採用AIエージェントを題材に、ベテランの判断を切り出し、会社に残す方法を紹介します。最後に、AIに残せる判断知と残せないナレッジを見極める"ふるい"をお持ち帰りいただきます。

■パーソルホールディングス株式会社について

1973年の創業以来、人材派遣、人材紹介、アウトソーシング、設計開発など人と組織にかかわる多様な事業を展開。2008年10月に共同持株会社テンプホールディングス株式会社を設立。2017年7月よりパーソルホールディングス株式会社へ社名変更。

東京証券取引所プライム市場上場（証券コード：2181）。2026年3月期売上収益1兆5,558億円（IFRS）。

■「PERSOL（パーソル）」について＜ https://www.persol-group.co.jp/ ＞

パーソルグループは、「“はたらくWell-being”創造カンパニー」として、2030年には「人の可能性を広げることで、100万人のより良い“はたらく機会”を創出する」ことを目指しています。さまざまな事業・サービスを通じて、はたらく人々の多様なニーズに応え、可能性を広げることで、世界中の誰もが「はたらいて、笑おう。」 を実感できる社会を創造します。