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【新規事業の最速立ち上げ】リソースゼロから商談を量産する「営業の外注戦略」
※web会場オープン10:50～
・営業
・マーケティング
・管理部門
・経営企画
・営業部門責任者
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セールスマーケティング,コンサルティング
こんな方におすすめ
・新規事業のため、すぐに売上を作りたい方
・営業リソース・ノウハウが不足している方
・外注を検討しているが、どこも同じに見えて選定基準がわからない方
主な内容
「新規事業を立ち上げたが、動ける営業マンがいない」
「プロダクトは完成したが、ターゲットへのアプローチ手法が確立できていない」
「外注を検討しているが、どこも同じに見えて選定基準がわからない」
新規事業の成否を分けるのは、「いかに早く最初の10社（ファーストレファレンス）を創出できるか」というスピード感です。しかし、社内リソースの確保や採用を待っていては、市場の先行優位性を失いかねません。
本セミナーでは、数多くのBtoB事業立ち上げを支援してきた知見をもとに、「リソースゼロから最短で商談を量産するアウトソーシング戦略」を徹底解説します。
皆様のお申し込みを心よりお待ちしております。
※お申込みはフロンティア株式会社のイベントページで受け付けております。
開催概要
| 受講料 | 無料（事前登録制） |
|---|---|
| 日時 | 2026年6月26日（金）11:00～12:00 ※web会場オープン10:50～ |
| 定員 | 100名 |
| 主催 | フロンティア株式会社 |
| プログラム | ・オープニング ・営業外注のよくある失敗するケース、成功するケース ・外注先の選定基準・内製(自社)と外注の役割分担、境界線はどう決める？ ・新規事業の｢検証フェーズ｣と｢拡大フェーズ｣での外注の使い分け ・営業パートナーを｢自社チーム｣として機能させるマネジメントのコツ ・ぶっちゃけ、営業外注の｢費用対効果(ROI)｣ってどう評価すればいい？ ・質疑応答・アンケート |
| お問い合わせ先 | pbd_cx_marketing@persol.co.jp |
講師プロフィール
パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社
CX事業本部 SMKT統括部 デジタルセールス部
マネジャー
志水 裕
2013年より、セールスアウトソーシング事業に従事。
約9年にわたり、IT系総合代理店、フィンテック関連企業などの法人営業において戦略立案、運用、チームマネジメントを経験。
現在は、主にインサイドセールス領域におけるマネジャーとして、組織の管理業務、サービス開発、人材育成、新規営業や既存深耕営業を担当。
直近では業務設計～実行までのスキル習得を目指した人材育成プログラムについても対応中。
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