健康経営施策の先に、従業員の変化を。

主な内容

健康経営優良法人の認定取得や施策の実施だけでなく、施策が従業員の行動変容や健康状態の改善につながっているかが、これまで以上に問われています。

本カンファレンスでは、健康経営の目的・データ活用から、ラインケア、カウンセリング、健診後フォロー、リワーク支援、福利厚生、効果検証まで、健康経営施策の各領域を専門企業が解説します。

2026年の取り組みを振り返り、2027年度に向けて何を継続し、何を見直し、何から着手すべきかを整理する機会として、ぜひご参加ください。

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取り扱うテーマ
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【BLOCK1：健康経営の目的と現在地を捉える】
└健康経営の本来の目的と、経営・従業員の変化をつなぐKPI設計
└従業員の健康状態を適切に把握するための健康データ管理
└データの一元化と、次の施策を根拠をもって決めるための活用方法

【BLOCK2：健康施策を従業員へ届ける】
└管理職が部下の変化に気づき、適切な支援へつなぐラインケア
└ハラスメント相談における、公平な聞き取りと記録
└不調リスクを把握した従業員を、相談・早期支援へつなぐ仕組み
└健診結果を「異常あり」で終わらせない健診後フォロー
└休職者への復職後までを含めた継続支援と、再休職防止

【BLOCK3：健康経営を日常に根づかせる】
└従業員が自ら健康行動を起こし、継続するための仕掛け
└福利厚生を活用した健康経営施策
└健康経営施策による変化を測定し、改善につなげるPDCA

講師プロフィール

パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社
リクルーティングソリューション1部 KATAruru課
藤田 千恵

2023年、現パーソルビジネスプロセスデザインへ入社。企業・自治体で働く方を対象とした心理師カウンセリングサービス「KATAruru（かたるる）」の顧客担当責任者として従事。また、自治体のLGBTQ相談事業の業務責任者を務めるなど、メンタルヘルス領域のさまざまな支援に携わっている。現在は、ストレスチェック事業の運営統括として、実施体制の設計や品質管理、業務改善を推進。さらに、ストレスチェックの結果をより有効に活用するための企画立案やサービス化にも携わり、顧客や現場の課題を捉えながら、新たなサービスの開発や継続的に運用できる仕組みづくりを実践している。