そもそもDXツールとは？導入で変わるビジネスの未来
DXツールとは、一体どのようなものなのでしょうか。
これは、デジタル技術という現代の魔法の杖を使って、日々の仕事のやり方やビジネスの仕組み、さらには会社の文化そのものをより良く変えていく（これをデジタルトランスフォーメーション、略してDXと呼びます）ために活用される、ソフトウェアやアプリケーションのことを指します。
大切なのは、単にこれまで紙や手作業で行っていた業務をパソコンやシステムに置き換えるだけでなく、その先にある大きな目的を達成することです。
例えば、集まったデータを分析して今まで気づかなかった新しいビジネスチャンスを発見したり、お客様が「こんなサービスが欲しかった！」と感動するような新しい体験を提供したりすることで、他の会社にはない独自の強みを築き上げ、競争の激しい市場で優位に立つことが最終的なゴールなのです。
具体例を挙げると、かつては紙の書類にハンコを押して回覧していた申請・承認のプロセスを、クリック一つで完結させるワークフローシステムや、営業担当者それぞれがバラバラに管理していたお客様の情報を一つの場所に集約し、組織全体で共有して戦略的な営業活動に活かすためのツールなどが、まさにDXツールにあたります。
これらのツールを賢く導入し、組織に浸透させることで、日々の業務が劇的に効率化されるのはもちろんのこと、従業員一人ひとりが退屈な単純作業から解放され、より創造的で付加価値の高い仕事に集中できる環境が整います。
そしてそれは、変化のスピードが速い現代社会を勝ち抜くための、しなやかで強固な経営基盤を築くことへと、確実につながっていくのです。
1-1. DX推進になぜツールが必要不可欠なのか
現代のビジネスシーンにおいて、多くの企業がDXの推進を重要な経営課題として掲げていますが、なぜその実現にツールが「必要不可欠」とまで言われるのでしょうか。
その理由は、大きく分けて「社会的な課題への対応」と「企業競争力の維持・向上」という、二つの重要な側面から説明することができます。
まず、多くの業界で深刻化している「人手不足」という課題に対して、DXツールは非常に有効な解決策となります。
例えば、データ入力や書類作成といった定型的な業務をロボットが代行するRPAツールを導入すれば、限られた人員を、お客様への提案や新しい企画の立案といった、より付加価値の高いクリエイティブな業務に集中させることが可能になります。
また、Web会議システムやチャットツールは、場所を選ばずに働けるテレワーク環境の構築をサポートし、多様な働き方を実現することで、従業員の満足度を高め、優秀な人材の確保や定着にも大きく貢献するでしょう。
さらに、市場のトレンドや顧客のニーズが目まぐるしく変化する現代において、過去の成功体験や経営者の勘だけに頼った経営判断は非常に危険です。
DXツールを導入して、顧客データや販売データ、ウェブサイトのアクセスログといった様々な情報をリアルタイムで収集・分析することで、客観的な事実に基づいた、迅速かつ正確な意思決定が可能となります。
このデータドリブンな経営こそが、企業の競争力を直接的に高める強力なエンジンとなるのです。
1-2. ツール導入で実現する3つの変革と業務改善
DXツールを戦略的に導入することで、企業は単なる業務改善にとどまらない、三つの大きな変革を実現することができます。これらは、組織の生産性を飛躍的に高め、持続的な成長を支える基盤となります。
第一の変革は「業務プロセスの抜本的な効率化」です。
これまで多くの時間と労力を費やしていた作業を自動化・省力化することで、従業員を単純作業のプレッシャーから解放します。
例えば、RPA（Robotic Process Automation）ツールを活用すれば、請求書の発行や経費精算、データの入力といった、毎日・毎月繰り返し行われる作業をソフトウェアロボットが24時間365日、正確に実行してくれます。
これにより、従業員はミスが許されないという精神的な負担から解放され、より人間的な思考が求められる業務に集中できるようになります。
第二の変革は「データに基づいた意思決定の迅速化」です。
CRM（顧客関係管理）やSFA（営業支援システム）といったツールを導入し、顧客情報や商談の進捗、営業活動の履歴などを一元管理することで、リアルタイムで正確なデータを誰もが簡単に確認できる環境が整います。
これにより「どの顧客に、いつ、どのようなアプローチをすべきか」といった営業戦略や、経営層の重要な判断を、勘や経験ではなく客観的なデータに基づいて、よりスピーディかつ高精度に行えるようになります。
そして第三の変革が「コミュニケーションの活性化と働き方の多様化」です。
ビジネスチャットツールやWeb会議システムを導入すれば、部署や拠点が離れていても、まるで隣にいるかのように円滑な情報共有や意見交換が可能になります。
これは、テレワークやフレックスタイムといった柔軟な働き方を推進する上でも不可欠であり、結果として従業員のワークライフバランス向上や、組織全体の創造性向上にも繋がるのです。
【目的別】おすすめDXツール12選｜主要6分野を徹底比較
DXを成功に導くためには、自社が抱える課題や達成したい目的にぴったり合ったツールを選ぶことが、何よりも重要です。
しかし、世の中には星の数ほどのDXツールが存在し「一体どれから検討すれば良いのか分からない」「機能が多すぎて違いが理解できない」と途方に暮れてしまう担当者の方も少なくないでしょう。
そこで、この章では、ビジネスシーンで特に重要となる主要な6つの分野に焦点を当て、それぞれの目的を達成するためにおすすめの代表的なツールを、合計12種類、分かりやすくご紹介していきます。
ご紹介する分野は、組織の血流ともいえる「コミュニケーションの円滑化」から、売上に直結する「営業活動の効率化」、面倒なルーティンワークから解放される「定型業務の自動化」、従業員と組織の成長を支える「人事労務の負担軽減」、プロジェクトの成功率を高める「プロジェクト管理の可視化」、そして組織の知恵を未来に繋ぐ「ナレッジマネジメント」まで、多岐にわたります。
それぞれのツールが持つユニークな特徴や強みを比較しながら、ぜひ、あなたの会社に革命をもたらす最適な一本を見つけるための参考にしてください。
2-1. コミュニケーション・連携を円滑にするツール
社内の情報共有をスムーズにし、チームの連携を強化することは、あらゆるDX施策の土台となる、まさに第一歩と言えるでしょう。この分野で中心的な役割を果たすのが、ビジネスチャットツールとWeb会議システムです。
これらは、従来のメールや電話、対面での会議が持っていた時間や場所の制約を取り払い、より迅速で柔軟なコミュニケーションを実現します。
代表的なビジネスチャットツールとしては、軽快な操作性と豊富な外部サービス連携が魅力の「Slack」や、シンプルで分かりやすいインターフェースで国内の多くの企業に利用されている「Chatwork」が挙げられます。
これらのツールは、メールのように形式ばった挨拶を省略して本題から入れる手軽さや、プロジェクトや話題ごとに「チャンネル」や「グループチャット」を作成して情報を整理できる点が大きなメリットです。
一方、遠隔地にいるメンバーとの打ち合わせや、お客様とのオンライン商談には「Zoom」や「Microsoft Teams」といったWeb会議システムが欠かせません。
特に「Microsoft Teams」は、ビデオ会議機能だけでなく、チャット、ファイル共有、そしてWordやExcelといったOfficeアプリケーションとのシームレスな連携機能を一つのプラットフォームで提供しており、総合的なコラボレーションツールとして非常に強力です。
これらのツールを目的や相手に応じて賢く使い分けることで、組織内のコミュニケーションは活性化し、チーム全体の生産性が大きく向上するでしょう。
2-2. 営業・顧客管理を効率化するCRM/SFAツール
営業部門のパフォーマンスを最大化し、企業の売上を安定的に向上させるためには、個々の営業担当者の能力に頼るだけでなく、組織として顧客情報を管理し、営業活動を可視化することが不可欠です。そのための強力な武器となるのが、CRM（Customer Relationship Management：顧客関係管理）やSFA（Sales Force Automation：営業支援システム）と呼ばれるツールです。
これらは、顧客との関係を育み、営業プロセスを科学的に管理するための仕組みを提供します。
この分野で圧倒的な世界シェアを誇るのが「Salesforce」です。
顧客情報の管理から、商談の進捗管理、売上予測、さらにはマーケティング活動の自動化まで、営業活動に関わるあらゆる情報を一元的に管理できる統合プラットフォームです。
非常に高いカスタマイズ性を持ち、大企業から中小企業まで、あらゆる業種・規模のビジネスに合わせて最適な環境を構築できるのが強みです。
一方、特に中小企業やスタートアップから絶大な人気を集めているのが「HubSpot」です。
「インバウンドマーケティング」という思想に基づき、マーケティング、セールス、カスタマーサービスの各機能が緊密に連携し、顧客を惹きつけ、良好な関係を築くための機能がオールインワンで提供されています。
無料から始められるプランが用意されている点も、導入のハードルを大きく下げており、直感的で洗練されたインターフェースも高く評価されています。
これらのツールを導入することで、これまで属人化しがちだったトップ営業のノウハウや成功パターンを組織の共有資産として蓄積し、データに基づいた戦略的な営業活動を展開できるようになるのです。
2-3. 定型業務を自動化するRPAツール
「RPA（Robotic Process Automation）」という言葉を聞いたことがありますか。これは、まるでパソコンの中に、真面目で働き者のロボットを雇うような技術です。
これまで人間がマウスやキーボードを使って行っていた、データの入力やシステム間の転記、定期的なレポート作成、ウェブサイトからの情報収集といった、ルールが決まっている定型的な事務作業を、ソフトウェアのロボットが寸分違わず代行してくれます。
このRPAを導入する最大のメリットは、業務効率を飛躍的に向上させ、人間が起こしがちな「うっかりミス」などのヒューマンエラーを根本からなくせる点にあります。
このRPAの分野で、世界的に最も高い評価を得ているツールの一つが「UiPath」です。
プログラミングの専門知識がない現場の担当者でも、まるでフローチャートを描くような直感的な操作で、業務を自動化するためのシナリオ（ワークフロー）を作成できるのが大きな特徴です。
まずは個人のPCで小さな業務から自動化を始め（スモールスタート）、徐々に全社的な規模へと展開していく、といった柔軟な導入が可能です。
また、純国産のRPAツールとして、国内企業から高い支持を集めているのが「BizRobo!」です。
一台のサーバー上で複数のロボットを集中管理・実行できるため、特に大規模な業務自動化に適しています。
日本のビジネス慣習を深く理解した機能や、手厚い日本語のサポート体制も、安心して導入できる大きな魅力と言えるでしょう。
これらのRPAツールをうまく活用すれば、従業員は退屈な単純作業から解放され、より創造的で付加価値の高い、人間にしかできない仕事に専念できるようになります。
2-4. 人事・労務管理の負担を軽減するツール
従業員の入退社に伴う社会保険の手続き、日々の勤怠管理、毎月の給与計算、そして年末の複雑な調整業務など、人事・労務部門が担当する業務は、非常に多岐にわたり、専門知識と正確性が求められる煩雑なものばかりです。
これらの業務を効率化し、担当者の負担を劇的に軽減してくれるのが、人事労務系のDXツールです。
これらのツールは、ペーパーレス化を促進し、法改正にも迅速に対応することで、企業の守りの要である管理部門を強力にサポートします。
例えば、クラウド人事労務ソフトとして圧倒的な知名度を誇る「SmartHR」は、従業員自身がスマートフォンやPCから情報を入力するだけで、社会保険や雇用保険の面倒な手続きがオンラインで完結します。
従業員情報も一元管理できるため、常に最新の情報を正確に把握することが可能です。
その直感的で誰にでも分かりやすい画面デザインは、ITツールに不慣れな従業員でも安心して使えると評判で、多くの企業で導入が急速に進んでいます。
一方、単なる労務管理の効率化だけでなく、人材の育成や適材適所な配置といった、より戦略的な人事（いわゆる「タレントマネジメント」）に強みを持つのが「タレントパレット」です。
社員のスキルや経歴、過去の評価、研修履歴といった様々な人材データを可視化・分析し、科学的な根拠に基づいた戦略的な人材配置や、次世代リーダーの育成計画の立案などを力強く支援します。
これらのツールは、単に業務時間を短縮するだけでなく、従業員一人ひとりのエンゲージメントを高め、組織全体の力を最大化する上で、非常に重要な役割を担うのです。
2-5. プロジェクト・タスク管理を可視化するツール
複数のメンバーがそれぞれの役割を担いながら、一つのゴールに向かって進んでいくプロジェクトを成功に導くためには「今、誰が、何を、いつまでに行うことになっているのか」というタスクの状況と進捗を、関係者全員がリアルタイムで正確に把握できる状態にしておくことが、極めて重要です。
この「見える化」を実現し、業務の抜け漏れや致命的な遅延を防ぐための心強い味方が、プロジェクト・タスク管理ツールです。これらのツールは、チームの共通認識を形成し、スムーズな協業を促進します。
代表的なツールとして、まるでホワイトボードに付箋を貼ったり剥がしたりするような感覚で、直感的にタスクを管理できる「Trello」があります。
「未着手」「作業中」「完了」といったステータスごとにレーンが分かれた「カンバン方式」と呼ばれるボード上で、タスクカードをドラッグ＆ドロップで動かすだけで進捗を更新できるため、個人のToDoリスト管理から、小規模なチームのプロジェクトまで、誰でも手軽に始めることができます。
一方、より複雑で大規模なプロジェクトや、複数のプロジェクトを同時並行で管理する必要がある場合には「Asana」がその真価を発揮します。
タスク間の依存関係（このタスクが終わらないと次のタスクに進めない、など）を設定したり、プロジェクト全体のスケジュールを鳥の目で俯瞰できるガントチャートを作成したりと、本格的なプロジェクトマネジメントに求められる機能が豊富に揃っています。
これらのツールをチームの文化やプロジェクトの規模に合わせて導入することで、コミュニケーションコストを削減し、チーム全体の生産性を向上させ、計画通りにプロジェクトを推進することが可能になります。
2-6. ナレッジ共有を促進するオンラインツール
組織の競争力を長期的に高めていく上で、個々の社員が持つ知識や経験、仕事のノウハウ、いわゆる「暗黙知」を、組織全体の共有資産である「形式知」として蓄積し、誰もが活用できる状態にしていくことが不可欠です。
このプロセスを促進し、業務の属人化（「あの人がいないと、この仕事は分からない」という状態）を防ぎ、新しいアイデアやイノベーションが生まれやすい創造的な環境を創出するのが、ナレッジ共有ツールです。
特に近年、リモートワークの普及に伴い大きな注目を集めているのが「Miro」に代表されるオンラインホワイトボードツールです。
これは、無限に広がる仮想のホワイトボード上に、テキスト、手書きの線、付箋、図形、画像、動画などを、まるで実際の会議室にいるかのように自由に配置できるツールです。
最大の特徴は、複数人が異なる場所から同時にアクセスし、リアルタイムで共同編集できる点にあります。これにより、物理的な距離を超えて、活発なブレインストーミングやアイデア出し、思考の整理、オンラインでのワークショップなどを開催することが可能になります。
会議の議事録やプロジェクトの構想図、業務フローなどを、文字だけでなく図やイラストを交えて視覚的に分かりやすく記録として残せるため、後からプロジェクトに参加したメンバーもすぐに状況をキャッチアップでき、組織全体の知識レベルの底上げと、生産性の向上に大きく貢献します。
DXツール導入で失敗しないための3つの選定ポイント
「鳴り物入りで高機能なDXツールを導入したのに、現場の社員が誰も使ってくれず、結局ホコリをかぶってしまっている…」
残念ながら、これは多くの企業で実際に起こっている「DX失敗あるある」の一つです。せっかく時間とコストをかけてツールを導入しても、それが現場で活用されなければ、投資は無駄になり、業務改善も進みません。
こうした悲しい事態を避け、DXツールの効果を最大限に引き出すためには、導入前の「選定プロセス」が何よりも重要になります。
具体的には「①何のために導入するのか（目的の明確化）」「②誰でも簡単に使えるか（操作性の確認）」、そして「③今ある仕組みと仲良くできるか（既存システムとの連携性）」という三つの視点を持つことが、ツール選定の成功のカギを握ります。
ここでは、DXツール選びで後悔しないために、必ず押さえておきたい3つの選定ポイントについて、具体的な確認方法も交えながら、一つひとつ詳しく解説していきます。
このポイントを意識するだけで、自社に本当にフィットする「宝の持ち腐れ」にならないツールを見つけられる可能性が、格段に高まるはずです。
3-1. ポイント1：導入目的の明確化｜解決したい課題は何か
DXツールの導入を検討する上で、最も重要であり、全ての出発点となるのが、この「導入目的の明確化」です。
「最近の流行りだから」「競合他社が導入したから」といった、曖昧で受け身な理由で導入を進めてしまうと、高確率で失敗します。なぜなら、ツールを導入して使うこと自体が目的になってしまい、本来解決すべきだった課題が置き去りにされてしまうからです。
結局、現場の社員は「なぜこのツールを使わなければならないのか」を理解できず、次第に使われなくなっていく、というのが典型的な失敗パターンです。そうならないために、まずは自社の現状を冷静に、そして具体的に分析することから始めましょう。
例えば「営業部門では、顧客情報が各担当者のExcelファイルで管理されており、担当者が休むと商談の進捗が全く分からなくなる」「経理部では、毎月末の請求書作成と郵送作業に3人がかりで2日間も費やしており、残業の主な原因になっている」「稟議書が全て紙ベースのため、承認プロセスに1週間以上かかり、ビジネスのスピードを阻害している」といった、具体的な課題や困りごとを洗い出すのです。
このように、解決したい課題が明確になればなるほど、その課題を解決するために本当に必要な機能は何か、どのようなツールが最適なのかが、自ずとシャープに見えてきます。
この最初に設定した「目的」こそが、今後、数多くのツールを比較検討していく中で、判断に迷ったときに立ち返るべき、ブレない軸となるのです。
3-2. ポイント2：操作性の確認｜全社員が直感的に使えるか
どんなに多機能で、カタログスペックが優れたツールであっても、実際にそれを使う社員が「なんだか使い方がよく分からない」「操作が複雑で面倒くさい」と感じてしまえば、そのツールが組織に定着することは決してありません。
特に、ITツールの利用に苦手意識を持つ社員も含め、会社の誰もがストレスなく使えるかどうかは、極めて重要な選定ポイントです。
専門的な言葉では、UI（ユーザーインターフェース：画面の見た目やデザイン）やUX（ユーザーエクスペリエンス：製品やサービスを通じて得られる体験や使い心地）が良い、と表現されます。
ツールを選定する際には、機能の一覧表を眺めて比較するだけでなく、必ず無料トライアル期間などを最大限に活用し、実際に複数の社員に触ってもらう機会を設けましょう。その際、評価者としてITに詳しい人だけを選ぶのではなく、あえて苦手意識のある人や、最もそのツールを使うことになる現場の担当者に参加してもらうことが重要です。
そして「分厚いマニュアルを読み込まなくても、直感的に操作できるか」「日々の業務で最もよく使う機能に、少ないクリック数で簡単にアクセスできるか」「画面の文字やボタンは見やすいか」といった、利用者視点でのリアルなフィードバックを集めることが大切です。
一部のデジタルに強い人だけが使いこなせる「玄人向け」のツールではなく、誰もが「これなら自分でも使えそう」と前向きに感じられるツールを選ぶことこそが、全社的なDX推進を成功させるための、見落とされがちな鍵となるのです。
3-3. ポイント3：既存システムとの連携性｜業務分断を防ぐ
新しくDXツールを導入する際には、そのツールが単体でどれだけ優れているかだけでなく、すでに社内で利用している他のシステムとスムーズに連携できるかどうかも、必ず確認しなければならない重要なポイントです。
もし、この連携性を無視してツールを選んでしまうと、システムとシステムの間にデータの「分断」が生まれ、かえって業務が非効率になってしまうという皮肉な結果を招きかねません。
例えば、新しく導入した営業支援ツール（SFA）に、やっとの思いで顧客情報を入力したのに、それが既存の会計ソフトに自動で連携されなければ、請求書を発行する際に、経理担当者がまた同じ顧客情報を手で入力し直す、という無駄な手間が発生してしまいます。これでは、業務効率化のために導入したはずが、二度手間の原因を作ってしまったことになります。
このように、システム間の連携が取れていないと、業務プロセスが途切れ途切れになり、データの整合性が取れなくなる（あちらのシステムとこちらのシステムで顧客名が違う、など）といったリスクも生じます。
現在、多くのクラウドツールは、API（Application Programming Interface）と呼ばれる、システム同士がデータをやり取りするための「共通の言語」や「接続口」のような仕組みを提供しています。
導入を検討しているツールが、現在自社で利用中の勤怠管理システムや会計ソフト、グループウェア、チャットツールなどとAPI連携が可能かどうか、事前に公式サイトの連携サービス一覧ページで確認したり、提供元の営業担当者に直接問い合わせたりすることが不可欠です。
木を見て森を見ず、ではなく、システム全体を最適化するという視点を持つことで、真の業務効率化を実現できるのです。
DXツール活用で実現する、一歩先の企業競争力
ここまで、DXツールの具体的な種類や、失敗しないための選び方のポイントについて詳しく解説してきました。しかし、最も大切なのは、ツールを「導入して終わり」にするのではなく、それをいかに「活用」して、自社のビジネスを変革し、成長させていくかという未来志向の視点です。
誤解を恐れずに言えば、DXツールは、あくまで業務を効率化し、働き方を変えるための「手段」や「道具」に過ぎません。その導入によって生み出された「時間」や、蓄積された「データ」という貴重な資源を、いかにして新たな価値の創造や、他社には真似できない競争力の強化に繋げていくか。それこそが、DXの成否を分ける本当の勝負どころになります。
ツールを組織全体で使いこなし、日々の業務の生産性を高めることで、従業員はより創造的で本質的な業務に集中できるようになります。その結果、新しい商品やサービスが生まれたり、顧客満足度が向上したりと、企業として一歩先のステージへ進むためのポジティブなサイクルが回り始めるのです。
これからの変化の激しい時代を勝ち抜くためには、単なる業務のデジタル化にとどまらない、真のデジタルトランスフォーメーション（事業変革）を目指すという強い意志が、経営者から現場の従業員一人ひとりにまで求められていると言えるでしょう。
4-1. ツールは手段｜真の目的は「働き方の変革」
DXツールを導入する真の目的は、単に特定の作業時間を短縮したり、コストを削減したりすることだけではありません。その先にある、従業員一人ひとりの「働き方そのものを変革」し、より豊かで生産的な職業人生を実現することにこそ、本質的な価値があります。
例えば、RPAツールを導入して、これまで多くの時間を費やしていたデータ集計やレポート作成業務を自動化したとします。その結果生まれた時間を、ただぼーっと過ごすのではなく、お客様への提案内容をじっくりと練り直したり、新しいサービスの企画をチームで議論したりといった、より付加価値の高い創造的な仕事に使うことができるようになります。
これは、従業員のスキルアップやキャリア形成にも直結する、非常にポジティブな変化です。
また、コミュニケーションツールやクラウドサービスをフル活用して、時間や場所に縛られないテレワークを本格的に推進すれば、従業員は毎日の満員電車での通勤から解放され、その時間を自己啓発や家族との団欒に充てることができます。
仕事とプライベートの両立がしやすくなることで、仕事に対する満足度や会社へのエンゲージメント（愛着や貢献意欲）も自然と高まっていくでしょう。
このように、DXツールは、従業員一人ひとりの生産性と働きがいを向上させるための強力な「触媒」となるのです。
ツール導入を単なるITプロジェクトとして終わらせるのではなく、これをきっかけとして、これまでの業務のやり方や組織のあり方そのものを見直し、より良い働き方を全員で追求していくという姿勢こそが、企業の持続的な成長の原動力となります。
4-2. 生成AI活用でDXを加速｜最新コンサルティング資料の無料ダウンロード
DXツールの戦略的な活用が、企業の働き方を変革し、競争力を高めるための強力な一手であることは、これまでお伝えしてきた通りです。そして今、そのDXの動きをさらに、そして劇的に加速させる可能性を秘めた存在として「生成AI」が世界中で大きな注目を集めています。
メールの文章を作成したり、新しい企画のアイデアを壁打ち相手のように出してくれたり、膨大なデータの中からインサイトを抽出してくれたりと、これまで人間にしかできないと思われていた知的な領域でも、AIが目覚ましい活躍を見せ始めています。この生成AIの能力を、これまでご紹介してきた既存のDXツールと組み合わせることで、企業の生産性はまさに飛躍的に向上するポテンシャルを秘めているのです。
これからの企業に求められるのは、まず自社の課題を的確に捉え、それを解決する最適なツールを選び抜くこと。
次に、そのツールを組織に定着させ、活用して働き方を変革すること。
そしてさらに、生成AIのような最新技術も積極的に取り入れ、常に改善を続けていくこと。
この「DX推進サイクル」を粘り強く回し続けることが、未来を勝ち抜くための鍵となります。
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